20204月24日，子公司举办了了年度“大督察”沟通交流联动机制会。党支部副党委党委书记李怀生、纪委副党委党委书记张常峰、大督察人员部室审计师部处长王丽霞、财务人员部处长郝晓杰、民法事情部处长李燕和聘用公司监事周志显参与活动了这一次年会。
会议上，各与会人员部室据实反映出了日常性研发经营的中出现 的尚需改良的故障。李怀生第一个肯定会了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
依照在当下运转，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。确实开展干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。对僵化难搞的可能性一些间题，要下上全线贯通，有效性表现驱动力，友善协同合作。弄好事先防止，会知道一些间题任何时候交流与沟通，适时协调机制整改落实。三是要保持一些间题指引。会知道苗头性、人格缺陷性一些间题，早大家幼儿早教育，搞好关系“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插到最后”的心情。感觉故障主要盯不用、有始有终、不通bug，加强长效体制体制，织密措施之网，能够提高了生态环境治理含量。第五要推展“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（监控功能检验室）