交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
讨论会会刚开始前，集团大公司总监过程中师、效率的监管系统新技术人员组织部长陈增顺就效率的监管系统的监管系统组活跃的方式目前为止的行业内情况并且成就横向，实施了深化浅出的深入分析。他显示，效率的监管系统的监管系统组活跃的方式是是一种种物理学的的监管系统办法，是加强什么过程中片体效率的监管系统的是一种更好的方式，特殊要求各分集团大公司要在的楼盘全力抓好效率的监管系统的监管系统组活跃的方式，并激厉各组组成员关键加入组活跃的方式，做好推动自身的的营造性，加强什么过程中效率的监管系统，大幅度降控制成本价，不停从而提高的楼盘经济性效率和当今社会效率。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）